Курирование деятельности компаний группы в сегментах B2B, B2G, B2C по направлениям: производство и продажа БПЛА, строительство, энергетические системы, системы безопасности, образование. Разработка и реализация стратегии группы с детализацией по направлениям. Управление направлением БПЛА для образования (R&D, производство и коммерческий блок, техподдержка). Формирование продуктовой линейки и маркетинговой стратегии, презентаций компании и продуктов, создание УТП (уникальных торговых предложений). Вывод направления на федеральный уровень. Организация и развитие федеральной дилерской сети продаж и e-commerce (свой интернет-магазин, налетай.рф, эл.площадки, соцсети). Проведение обучения партнеров (дилеров). Поддержание кейса в актуальной повестке региона. Проведение презентаций (очных и ВКС) для клиентов, региональных и федеральных чиновников, СМИ. Организация участия компании в значимых федеральных и региональных мероприятиях (выставки, саммиты, форумы). Представление собственной продукции и продвижение бренда на интенсивах "Архипелаг", ВЭФ 2024 на стенде Сахалинской области и в 2025 году на стенде Минпромторга РФ. Организация работы с Торгово-промышленной палатой и Минпромторгом РФ по внесению выпускаемой продукции в ПП719. Внесение в Единый реестр российского ПО Минцифры авиасимулятора собственной разработки. Вступление компании в НСППО. Получен «Знак качества — Сахалин» — система добровольной сертификации от Правительства Сахалинской области и ТПП. Выстраивание GR, организация деловой переписки и участие в переговорах с федеральными чиновниками, ЛПР регионов и первыми лицами компаний. Лично веду проект M&A-сделки по продаже направления федеральному игроку. Достижения: - региональная компания - системный интегратор стала авторитетным уважаемым на федеральном уровне производителем; - сформирован уникальный для РФ комплексный продукт для внедрения в систему образования; - продукция бренда TEZONA узнаваема и востребована на рынке РФ в сфере образования; - двукратный рост продаж собственной продукции за год; - более 70 региональных партнеров.

Руководство инвестиционной, финансово-экономической и проектной деятельностью Корпорации развития. Разработка и защита на Совете директоров (председатель Совета директоров - Председатель Правительства Сахалинской области) Бизнес-плана Корпорации. Формирование и защита ежеквартальных и годовых отчетов об исполнении. Проведение анализа ФХД и разработка предложений о повышении эффективности. Формирование корпоративной структуры Корпорации. Структурирование и реализация (от идеи, проектирования, строительства до запуска в эксплуатацию) масштабных инвестиционных проектов Корпорации, среди которых: "Сахалинский нефтегазовый индустриальный парк", "Агропромышленный парк с оптово-распределительным центром", "Реконструкция морского порта Корсаков", Комплексное развитие территории под жилищное строительство «Уюн» (132 га), Кампус "Сахалин Tech", Строительство свиноводческого комплекса на 50 тыс. голов. Проведение Due Diligence и финансирование собственными средствами Корпорации сторонних инвестиционных проектов. Управление ликвидностью Корпорации, применение различных инструментов повышения доходности инвестирования свободных денежных средств, утверждение ежедневного графика платежей и платежного календаря. Обязательное согласование расходных договоров Корпорации. Развитие системы управления проектами в Корпорации на базе 1С:PM. Автоматизация ФХД Корпорации на базе 1С «Управление холдингом». Управление портфелем стратегических проектов Сахалинской области в приоритетных отраслях экономики на сумму более 70 млрд. руб. Представление интересов Корпорации на инвестиционном совете Сахалинской области под председательством Губернатора. Одновременно был руководителем проекта Корпорации и Председателем Совета директоров свиноводческого комплекса на 62000 голов. Достижения: 1. Все реализуемые проекты на 100% обеспечены финансированием, в т.ч.: одобрено привлечение банковского кредита в сумме 3 млрд. руб. на условиях ниже рыночных, обеспечена докапитализация Корпорации со стороны Правительства Сахалинской области в сумме 3 млрд. руб. 2. Показатели чистой прибыли Корпорации значительно превысили плановые значения в 2022 году и за 9 мес. 2023 года. 3. Финансовый результат возглавляемого мною проекта за 2022 год на 100 млн. руб. превысил запланированный.

Развитие направления Государственно-частного партнерства (ГЧП) в Корпорации. Разработка схемы реализации проекта сознания объектов инженерно-транспортной инфраструктуры жилого комплекса «Уюн парк» (300 тыс. м2 жилой площади) на принципах концессии и организация его финансирования через программу инфраструктурных облигаций СОПФ «ДОМ.РФ». В этом проекте, совместно с АНО «Национальный Центр ГЧП», разработаны проекты Концессионных и Прямых соглашений, финансовые модели проектов. Пройдены согласования проектов с органами исполнительной власти региона и муниципалитета. С РЭК согласованы ДПР (долгосрочные параметры регулирования). Поданы ЧКИ (частные концессионные инициативы). Отработаны процессы внесения объектов концессий в схемы теплоснабжения и ВиВ муниципалитета и программу развития электроснабжения региона. Проекты одобрены к финансированию Правительственной комиссией по региональному развитию под председательством Заместителя Председателя Правительства Хуснуллина М.Ш. Достижения: первым в РФ структурировал, согласовал и заключил договор инфраструктурного займа с СОПФ «ДОМ.РФ» по программе инфраструктурных облигаций, с целью финансирования строительства объектов концессий. Регион получил 11 млрд. рублей льготного финансирования (4% годовых) на создание инженерно-транспортной инфраструктуры без предоставления госгарантий, а также управляемых концессионеров, реализующих эти проекты. Застройщик жилья получил бесплатную инфраструктуру и как следствие – низкую себестоимость м2 жилья. Жители региона – большой объем комфортного жилья по сниженной цене. Совместно с командами ДОМ.РФ и Национального Центра ГЧП, обучение и передача практического опыта другим Субъектам РФ в развитии инфраструктуры через механизм концессии и организации их финансирования через механизм инфраструктурных облигаций ДОМ.РФ.

Создание и утверждение у Губернатора и защита в Областной думе концепции развития Агентства: определение целей, задач, инструментов достижения целей и желаемых результатов, разработка организационной структуры и штатного расписания Агентства. Формирование и утверждение на наблюдательном совете годового бюджета. Наём персонала, формирование команды Агентства. Создание брендбука и программы продвижения Агентства. Личное знакомство с собственниками и руководителями крупного и среднего бизнеса с целью оказания помощи в развитии бизнеса и увеличении инвестиций, путём подбора земельных участков или brownfield, помощь в решении вопросов по подведению инфраструктуры, определение источников финансирования, подбора партнеров для коллаборации внутри региона. Создание базы данных муниципальных и коммерческих greenfield и brownfield и организация работы по ее постоянному пополнению и актуализации. Разработка и изготовление презентационных материалов Ивановской области. Разработка и создание нового инвестиционного интернет-портала Области. Участие в инвестиционных и межведомственных советах Области. Участие в разработке инвестиционной стратегии региона. Организация работы по привлечению российских и зарубежных инвесторов в регион: создание сети агентов по привлечению инвесторов (консалтинговые компании, торгпредства РФ зарубежом, фин. институты, фонды и пр.), участие в тематических конференциях и форумах, проведение личных встреч с первыми лицами крупных компаний, переформатирование процесса привлечения инвесторов в формат online (ВКС) - проведение презентаций региона и конкретных проектов турецким, итальянским и пр. иностранным компаниям и ассоциациям производителей. Сопровождение инвесторов по принципу «одного окна» от бизнес идеи до запуска проекта в эксплуатацию. Генерация бизнес идей и создание модельных проектов.

Организация бизнеса с нуля. Формирование стратегии, разработка целей и задач бизнеса. Наем персонала. Формирование команды. Организация работы с поставщиками и заказчиками. Организация бизнес процессов внутри компании, эффективного документооборота и контроллинга. Обеспечение окупаемости инвестиций. Стабильно растущая доходность и доля рынка. Вывод компании в лидеры по объему продаж в Нижегородском регионе.

Cоздание и развитие нового бизнеса по перевозке грузов морскими судами с малым и средним измещением в Дальневосточном регионе путем инвестирования в покупку судов и развития береговой инфраструктуры. 1. Запуск Проекта с нуля. Открытие юридического лица, аренда и оснащение офиса, наём персонала. 2. Сопровождение сделки по приобретению в Японии морского парома. Заказ проекта в КБ «САФИЛ» переоборудования и доукомплектования парома под требования морского регистра РФ. Организация и контроль осуществления работ по проекту переоборудования. Получение свидетельства о праве плавания под государственным флагом РФ и классификационного свидетельства. 3. Организация коммерческой деятельности парома: - разработка стратегии выхода на рынок морских перевозок Дальнего востока, политики ценообразования услуг; - размещение во всех открытых источниках информации о судне и предоставляемых услугах; - рассылка коммерческих предложений, организация и проведение личных встреч с потенциальными заказчиками (в т. ч. «Сахалин Энерджи», Exxon Mobil, Роснефть, Дальспецстрой, Амурское пароходство, Fesco и др.) Дальнего востока (Сахалин, Курилы, Владивосток, Хабаровск, Ванино). 4. Проработка организации регулярной паромной линии Сахалин-Ванино: - оценка существующей портовой инфраструктуры западного побережья острова Сахалин и поселка Ванино (Хабаровский край); - организация личных переговоров с руководством сахалинского филиала Росморпорт и ведение деловой переписки с руководством ФГУП «Росморпорт» о досрочной аренде портов Углегорск и Шахтёрск. Подготовка бизнес плана и экономического обоснования для заключения договора аренды; - вовлечение в лоббирование интересов запуска регулярной паромной линии Сахалин - Ванино руководства Углегорского района Сахалинской области и профильных министерств Правительства Сахалинской области на уровне министров и Зам. Губернатора. 5. Представление интересов фонда прямых инвестиций на о. Сахалин и других значимых городах Дальнего востока по привлечению и проработке инвестиционных проектов. Проведение личных встреч с инициаторами проектов, организация переговоров инициаторов проектов с руководством Спектр Инвест. Выявление финансовых злоупотреблений со стороны местных участников Проекта, отстаивание интересов инвестора в различных инстанциях (суд, прокуратура, полиция и т.д.) в результате – полное достижение положительного результата.

- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Субхолдинга, включающего четыре бизнес - направления: таможенная логистика (крупнейший в Поволжье таможенный терминал), автомобильная логистика (собственный парк 50 еврофур, грузовой автосервис), железнодорожная логистика, контейнерная логистика; - Составление среднесрочной стратегии по каждому направлению, планирование деятельности Субхолдинга в целом; - Разработка ценовой политики бизнес - направлений; - Оптимизация процессов распределения ресурсов; - Оптимизация использования внутренних ресурсов компании, взаимодействия бизнес - направлений; - Создание службы маркетинга и продаж в Субхолдинге, организация комплексных продаж в ХК «ЛОГОПРОМ»; - Ведение переговоров, заключение договоров и контроль за их исполнением. Достижения: 1. Вывод из убыточности двух бизнес-направлений; 2. Сохранение докризисных объемов реализации услуг по Субхолдингу; 3. Сокращение дебиторской задолженности на 40% 4.По итогам деятельности текущие планы по выручке и поступлению денежных средств перевыполнены.

- Руководство филиалом УК, включающим 3 производственных предприятия; - Стратегическое и текущее планирование производства; - Подготовка концепции реструктуризации предприятия, защита её у собственника, воплощение программы в жизнь; - Диверсификация производства, организация двух новых бизнес-направлений. Привлечение банковского финансирования под развитие новых бизнес-направлений; - Оптимизация ресурсов имеющегося предприятия; - Обеспечение эффективного выполнения производственных программ и планов модернизации; - Внедрение принципов корпоративного управления в машиностроительном холдинге; - Создание единой управленческой команды; - Разработка и внедрение системы мотивации персонала; - Разработка принципов взаимодействия и ценообразования услуг бизнес-единиц "Управляющая компания" и "Сервисная (обслуживающая) компания" с "Бизнесами" в пределах машиностроительного холдинга; - Постановка организационного проектирования, внедрение Business Studio для описания и моделирования бизнес-процессов с целью внедрения системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO; - Постановка системы управления проектами в Холдинге. Внедрение Microsoft Project на предприятии. Достижения: 1. Эффективная реструктуризация промышленного предприятия; 2.Открытие двух новых направлений производства: "Завод самоходно-дорожной техники" и "Завод серийных деталей для РЖД"; 3. Вывод компании из состояния убыточности.

- Запуск машиностроительного предприятия после 2 летнего простоя по причине банкротства. - Организации и контроль всех видов деятельности (проектирование, закупки, производство, сбыт) производственного предприятия; - Построение эффективной модели финансово-экономической деятельности, разработка учетной политики бухгалтерского и управленческого учетов производственного предприятия. Организация "с нуля" и руководство финансовой-кредитной, планово-экономической, бухгалтерии и IT служб. Постановка управленческого и бухгалтерского учета производственного предприятия на базе 1С 8.0 УПП; - Разработка антикризисных мероприятий; - Разработка стратегии развития, бизнес-планирования и организация текущего планирования деятельности предприятия; - Выстраивание партнерских отношений с ведущими банками и лизинговыми компаниями Ярославской области; - Организация оперативного взаимодействия с банковскими структурами: привлечение финансирования под оборотные активы убыточного «молодого» предприятия (55% оборотного капитала предприятия было профинансировано привлеченными кредитами банков); - Взаимодействие с Администрацией Ярославской области по вопросам предоставления субвенций предприятию; - Решение вопросов касаемых деятельности предприятия в Налоговой инспекции, ПФ и ФСС; - Инициация, разработка и внедрение программы по снижению себестоимости выпускаемой продукции; - Разработка ценовой политики предприятия, осуществление постоянного контроля за ее соблюдением - Бюджетирование и контроль за исполнением бюджета; - Своевременное обеспечение достоверной отчетностью о деятельности предприятия менеджмента и собственников предприятия; - Автоматизация на предприятии конструкторско-технологической подготовки производства на основе САПР "INTERMECH"; - Исполнение обязанностей генерального директора завода. Достижения: 1. Запуск "замороженного" в результате банкротства уникального для России машиностроительного завода; 2. Снижение накладных расходов предприятия с 550% до 320%; 3. Отсутствие не контролируемых замечаний и штрафов со стороны фискальных органов по результатам проверки отражения деятельности предприятия за 2 года в налоговом и бухгалтерском учете; 4. По истечении года вывод предприятия на прибыль.

Разработка и утверждение на Совете директоров организационно функциональной структуры холдинга; постановка (регламентация) системы бюджетирования и планирования в холдинге; разработка и внедрение принципов управленческого учета по ЦФО; определение показателей работы ЦФО (качественных и количественных); определение пользователей и их интересов в управленческой отчетности, разработка системы отчетности (форм и сроков) в холдинге в разрезе ЦФО; разработка и утверждение регламентов контроля исполнения бюджетов; подготовка технических заданий на автоматизацию на базе "1С:Предприятие 7.7" бизнес-процессов планирования и исполнения бюджета, формирования управленческой отчетности; контроль исполнения сроков и достоверности формирования управленческой отчетности; проведение комплексного финансового анализа деятельности ЦФО и холдинга в целом, предоставление аналитической информации для различных групп пользователей; Разработка калькуляций на услуги предоставляемые ЦФО холдинга.

Разработка (адаптирование) методов, методик и инструментов бизнес планирования и управленческого учета; проведение комплексного анализа деятельности Общества; разработка схемы финансового документооборота в Обществе; участие в трансформации отчетности Общества в соответствии с МСФО; составление управленческой отчетности по Бизнесу в головную компанию холдинга (ООО "РусПромАвто"); разработка и расчет схем оптимизации налогообложения; разработка и расчет схем оптимизации ведения бизнеса; участие в разработке кредитной и ценовой политики Общества; консолидация управленческой отчетности по нескольким компаниям Бизнеса "ГАЗ".

Проверка деятельности подразделений на предмет соблюдения законов и других нормативных актов, а так же требований учетной политики, инструкций, указаний собственников и руководства. Выявление проблем ведения бизнеса и формирование предложений по их разрешению на основании различных источников информации; постановка управленческого учета в Обществе (по центрам ответственности, продуктам); составление управленческой отчетности Общества и сдача в головную компанию холдинга, отработка вопросов, предоставление пояснений и аналитических справок. Ответственный за проведение ежегодной аудиторской проверки Общества аудиторской компанией KPMG.

Внедрение и постановка в подразделении на базе "1С: Предприятие 7.7" (Комплексная конфигурация) бухгалтерского (в т.ч. складского) и управленческого учета и отчетности, процессов планирования и исполнения бюджета, автоматизация финансового документооборота; составление и защита бюджета Управления у руководства Предприятия; анализ исполнения бюджета, эффективности деятельности Подразделения; составление и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности по Управлению в централизованную бухгалтерию ОАО "ГАЗ" и налоговую инспекцию города; оценка эффективности коммерческих предложений контрагентов на осуществление работ, услуг, поставки продукции; организация сплошной инвентаризации имущества и обязательств Подразделения.

Составление бухгалтерской и налоговой отчетности по Подразделению; осуществления планирования и бюджетирования всех расходов на рекламу и маркетинг ОАО "ГАЗ"; заключение договоров с контрагентами и анализ их исполнения; ведение аналитики по деятельности Подразделения; организация финансирования деятельности Подразделения.

Учет расходов на рекламу, складской учет сувенирной продукции, основных средств, командировочных расходов, расходов будущих периодов; формирование сбор и обработка первичных документов; подготовка и участие в рекламных акциях и выставках ОАО "ГАЗ".