Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был сегодня в 18:33

Мужчина, 46 лет, родился 26 июля 1979

Нижний Новгород, готов к переезду, готов к командировкам

Генеральный директор, Исполнительный директор (CEO)

Специализации:
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
  • Коммерческий директор (CCO)
  • Руководитель проектов
  • Руководитель филиала
  • Финансовый директор (CFO)

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 26 лет 10 месяцев

Ноябрь 2023Декабрь 2025
2 года 2 месяца
Группа компаний TEZONA

Южно-Сахалинск, tezona.ru

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Исполнительный директор
Курирование деятельности компаний группы в сегментах B2B, B2G, B2C по направлениям: производство и продажа БПЛА, строительство, энергетические системы, системы безопасности, образование. Разработка и реализация стратегии группы с детализацией по направлениям. Управление направлением БПЛА для образования (R&D, производство и коммерческий блок, техподдержка). Формирование продуктовой линейки и маркетинговой стратегии, презентаций компании и продуктов, создание УТП (уникальных торговых предложений). Вывод направления на федеральный уровень. Организация и развитие федеральной дилерской сети продаж и e-commerce (свой интернет-магазин, налетай.рф, эл.площадки, соцсети). Проведение обучения партнеров (дилеров). Поддержание кейса в актуальной повестке региона. Проведение презентаций (очных и ВКС) для клиентов, региональных и федеральных чиновников, СМИ. Организация участия компании в значимых федеральных и региональных мероприятиях (выставки, саммиты, форумы). Представление собственной продукции и продвижение бренда на интенсивах "Архипелаг", ВЭФ 2024 на стенде Сахалинской области и в 2025 году на стенде Минпромторга РФ. Организация работы с Торгово-промышленной палатой и Минпромторгом РФ по внесению выпускаемой продукции в ПП719. Внесение в Единый реестр российского ПО Минцифры авиасимулятора собственной разработки. Вступление компании в НСППО. Получен «Знак качества — Сахалин» — система добровольной сертификации от Правительства Сахалинской области и ТПП. Выстраивание GR, организация деловой переписки и участие в переговорах с федеральными чиновниками, ЛПР регионов и первыми лицами компаний. Лично веду проект M&A-сделки по продаже направления федеральному игроку. Достижения: - региональная компания - системный интегратор стала авторитетным уважаемым на федеральном уровне производителем; - сформирован уникальный для РФ комплексный продукт для внедрения в систему образования; - продукция бренда TEZONA узнаваема и востребована на рынке РФ в сфере образования; - двукратный рост продаж собственной продукции за год; - более 70 региональных партнеров.
Февраль 2022Октябрь 2023
1 год 9 месяцев
АО "Корпорация развития Сахалинской области"

Южно-Сахалинск, korpso.ru

Государственные организации... Показать еще

Первый заместитель генерального директора
Руководство инвестиционной, финансово-экономической и проектной деятельностью Корпорации развития. Разработка и защита на Совете директоров (председатель Совета директоров - Председатель Правительства Сахалинской области) Бизнес-плана Корпорации. Формирование и защита ежеквартальных и годовых отчетов об исполнении. Проведение анализа ФХД и разработка предложений о повышении эффективности. Формирование корпоративной структуры Корпорации. Структурирование и реализация (от идеи, проектирования, строительства до запуска в эксплуатацию) масштабных инвестиционных проектов Корпорации, среди которых: "Сахалинский нефтегазовый индустриальный парк", "Агропромышленный парк с оптово-распределительным центром", "Реконструкция морского порта Корсаков", Комплексное развитие территории под жилищное строительство «Уюн» (132 га), Кампус "Сахалин Tech", Строительство свиноводческого комплекса на 50 тыс. голов. Проведение Due Diligence и финансирование собственными средствами Корпорации сторонних инвестиционных проектов. Управление ликвидностью Корпорации, применение различных инструментов повышения доходности инвестирования свободных денежных средств, утверждение ежедневного графика платежей и платежного календаря. Обязательное согласование расходных договоров Корпорации. Развитие системы управления проектами в Корпорации на базе 1С:PM. Автоматизация ФХД Корпорации на базе 1С «Управление холдингом». Управление портфелем стратегических проектов Сахалинской области в приоритетных отраслях экономики на сумму более 70 млрд. руб. Представление интересов Корпорации на инвестиционном совете Сахалинской области под председательством Губернатора. Одновременно был руководителем проекта Корпорации и Председателем Совета директоров свиноводческого комплекса на 62000 голов. Достижения: 1. Все реализуемые проекты на 100% обеспечены финансированием, в т.ч.: одобрено привлечение банковского кредита в сумме 3 млрд. руб. на условиях ниже рыночных, обеспечена докапитализация Корпорации со стороны Правительства Сахалинской области в сумме 3 млрд. руб. 2. Показатели чистой прибыли Корпорации значительно превысили плановые значения в 2022 году и за 9 мес. 2023 года. 3. Финансовый результат возглавляемого мною проекта за 2022 год на 100 млн. руб. превысил запланированный.
Июнь 2021Февраль 2022
9 месяцев
АО "Корпорация развития Сахалинской области"

Южно-Сахалинск, korpso.ru

Государственные организации... Показать еще

Руководитель департамента стратегического развития и инвестиций
Развитие направления Государственно-частного партнерства (ГЧП) в Корпорации. Разработка схемы реализации проекта сознания объектов инженерно-транспортной инфраструктуры жилого комплекса «Уюн парк» (300 тыс. м2 жилой площади) на принципах концессии и организация его финансирования через программу инфраструктурных облигаций СОПФ «ДОМ.РФ». В этом проекте, совместно с АНО «Национальный Центр ГЧП», разработаны проекты Концессионных и Прямых соглашений, финансовые модели проектов. Пройдены согласования проектов с органами исполнительной власти региона и муниципалитета. С РЭК согласованы ДПР (долгосрочные параметры регулирования). Поданы ЧКИ (частные концессионные инициативы). Отработаны процессы внесения объектов концессий в схемы теплоснабжения и ВиВ муниципалитета и программу развития электроснабжения региона. Проекты одобрены к финансированию Правительственной комиссией по региональному развитию под председательством Заместителя Председателя Правительства Хуснуллина М.Ш. Достижения: первым в РФ структурировал, согласовал и заключил договор инфраструктурного займа с СОПФ «ДОМ.РФ» по программе инфраструктурных облигаций, с целью финансирования строительства объектов концессий. Регион получил 11 млрд. рублей льготного финансирования (4% годовых) на создание инженерно-транспортной инфраструктуры без предоставления госгарантий, а также управляемых концессионеров, реализующих эти проекты. Застройщик жилья получил бесплатную инфраструктуру и как следствие – низкую себестоимость м2 жилья. Жители региона – большой объем комфортного жилья по сниженной цене. Совместно с командами ДОМ.РФ и Национального Центра ГЧП, обучение и передача практического опыта другим Субъектам РФ в развитии инфраструктуры через механизм концессии и организации их финансирования через механизм инфраструктурных облигаций ДОМ.РФ.
Декабрь 2019Ноябрь 2020
1 год
АНО "Агентство по привлечению инвестиций в Ивановскую область"

Иваново (Ивановская область), invest-ivanovo.ru

Государственные организации... Показать еще

Директор
Создание и утверждение у Губернатора и защита в Областной думе концепции развития Агентства: определение целей, задач, инструментов достижения целей и желаемых результатов, разработка организационной структуры и штатного расписания Агентства. Формирование и утверждение на наблюдательном совете годового бюджета. Наём персонала, формирование команды Агентства. Создание брендбука и программы продвижения Агентства. Личное знакомство с собственниками и руководителями крупного и среднего бизнеса с целью оказания помощи в развитии бизнеса и увеличении инвестиций, путём подбора земельных участков или brownfield, помощь в решении вопросов по подведению инфраструктуры, определение источников финансирования, подбора партнеров для коллаборации внутри региона. Создание базы данных муниципальных и коммерческих greenfield и brownfield и организация работы по ее постоянному пополнению и актуализации. Разработка и изготовление презентационных материалов Ивановской области. Разработка и создание нового инвестиционного интернет-портала Области. Участие в инвестиционных и межведомственных советах Области. Участие в разработке инвестиционной стратегии региона. Организация работы по привлечению российских и зарубежных инвесторов в регион: создание сети агентов по привлечению инвесторов (консалтинговые компании, торгпредства РФ зарубежом, фин. институты, фонды и пр.), участие в тематических конференциях и форумах, проведение личных встреч с первыми лицами крупных компаний, переформатирование процесса привлечения инвесторов в формат online (ВКС) - проведение презентаций региона и конкретных проектов турецким, итальянским и пр. иностранным компаниям и ассоциациям производителей. Сопровождение инвесторов по принципу «одного окна» от бизнес идеи до запуска проекта в эксплуатацию. Генерация бизнес идей и создание модельных проектов.
Декабрь 2011Декабрь 2019
8 лет 1 месяц

Нижний Новгород

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Учредитель
Организация бизнеса с нуля. Формирование стратегии, разработка целей и задач бизнеса. Наем персонала. Формирование команды. Организация работы с поставщиками и заказчиками. Организация бизнес процессов внутри компании, эффективного документооборота и контроллинга. Обеспечение окупаемости инвестиций. Стабильно растущая доходность и доля рынка. Вывод компании в лидеры по объему продаж в Нижегородском регионе.
Апрель 2010Декабрь 2011
1 год 9 месяцев
Инвестиционная компания ООО «Спектр Инвест» г. Москва

Сахалинская область, spectrinvest.ru

Генеральный директор регионального проекта "МорТрансГрупп" о. Сахалин
Cоздание и развитие нового бизнеса по перевозке грузов морскими судами с малым и средним измещением в Дальневосточном регионе путем инвестирования в покупку судов и развития береговой инфраструктуры. 1. Запуск Проекта с нуля. Открытие юридического лица, аренда и оснащение офиса, наём персонала. 2. Сопровождение сделки по приобретению в Японии морского парома. Заказ проекта в КБ «САФИЛ» переоборудования и доукомплектования парома под требования морского регистра РФ. Организация и контроль осуществления работ по проекту переоборудования. Получение свидетельства о праве плавания под государственным флагом РФ и классификационного свидетельства. 3. Организация коммерческой деятельности парома: - разработка стратегии выхода на рынок морских перевозок Дальнего востока, политики ценообразования услуг; - размещение во всех открытых источниках информации о судне и предоставляемых услугах; - рассылка коммерческих предложений, организация и проведение личных встреч с потенциальными заказчиками (в т. ч. «Сахалин Энерджи», Exxon Mobil, Роснефть, Дальспецстрой, Амурское пароходство, Fesco и др.) Дальнего востока (Сахалин, Курилы, Владивосток, Хабаровск, Ванино). 4. Проработка организации регулярной паромной линии Сахалин-Ванино: - оценка существующей портовой инфраструктуры западного побережья острова Сахалин и поселка Ванино (Хабаровский край); - организация личных переговоров с руководством сахалинского филиала Росморпорт и ведение деловой переписки с руководством ФГУП «Росморпорт» о досрочной аренде портов Углегорск и Шахтёрск. Подготовка бизнес плана и экономического обоснования для заключения договора аренды; - вовлечение в лоббирование интересов запуска регулярной паромной линии Сахалин - Ванино руководства Углегорского района Сахалинской области и профильных министерств Правительства Сахалинской области на уровне министров и Зам. Губернатора. 5. Представление интересов фонда прямых инвестиций на о. Сахалин и других значимых городах Дальнего востока по привлечению и проработке инвестиционных проектов. Проведение личных встреч с инициаторами проектов, организация переговоров инициаторов проектов с руководством Спектр Инвест. Выявление финансовых злоупотреблений со стороны местных участников Проекта, отстаивание интересов инвестора в различных инстанциях (суд, прокуратура, полиция и т.д.) в результате – полное достижение положительного результата.
Октябрь 2008Июль 2009
10 месяцев
Холдинговая компания "ЛОГОПРОМ" г. Нижний Новгород

Нижегородская область, logoprom.ru/

Генеральный директор субхолдинга "Контейнерная и транспортная логистика"
- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Субхолдинга, включающего четыре бизнес - направления: таможенная логистика (крупнейший в Поволжье таможенный терминал), автомобильная логистика (собственный парк 50 еврофур, грузовой автосервис), железнодорожная логистика, контейнерная логистика; - Составление среднесрочной стратегии по каждому направлению, планирование деятельности Субхолдинга в целом; - Разработка ценовой политики бизнес - направлений; - Оптимизация процессов распределения ресурсов; - Оптимизация использования внутренних ресурсов компании, взаимодействия бизнес - направлений; - Создание службы маркетинга и продаж в Субхолдинге, организация комплексных продаж в ХК «ЛОГОПРОМ»; - Ведение переговоров, заключение договоров и контроль за их исполнением. Достижения: 1. Вывод из убыточности двух бизнес-направлений; 2. Сохранение докризисных объемов реализации услуг по Субхолдингу; 3. Сокращение дебиторской задолженности на 40% 4.По итогам деятельности текущие планы по выручке и поступлению денежных средств перевыполнены.
Август 2007Сентябрь 2008
1 год 2 месяца
Холдинг "ИнвестПромРесурс". Рыбинский филиал управляющей компании машиностроительного холдинга

Ярославская область, umg.ru

Директор филиала
- Руководство филиалом УК, включающим 3 производственных предприятия; - Стратегическое и текущее планирование производства; - Подготовка концепции реструктуризации предприятия, защита её у собственника, воплощение программы в жизнь; - Диверсификация производства, организация двух новых бизнес-направлений. Привлечение банковского финансирования под развитие новых бизнес-направлений; - Оптимизация ресурсов имеющегося предприятия; - Обеспечение эффективного выполнения производственных программ и планов модернизации; - Внедрение принципов корпоративного управления в машиностроительном холдинге; - Создание единой управленческой команды; - Разработка и внедрение системы мотивации персонала; - Разработка принципов взаимодействия и ценообразования услуг бизнес-единиц "Управляющая компания" и "Сервисная (обслуживающая) компания" с "Бизнесами" в пределах машиностроительного холдинга; - Постановка организационного проектирования, внедрение Business Studio для описания и моделирования бизнес-процессов с целью внедрения системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO; - Постановка системы управления проектами в Холдинге. Внедрение Microsoft Project на предприятии. Достижения: 1. Эффективная реструктуризация промышленного предприятия; 2.Открытие двух новых направлений производства: "Завод самоходно-дорожной техники" и "Завод серийных деталей для РЖД"; 3. Вывод компании из состояния убыточности.
Март 2006Август 2007
1 год 6 месяцев
Холдинг "ИнвестПромРесурс". Рыбинский завод полиграфических машин ООО "ЛИТЭКС", г. Рыбинск

Ярославская область, umg.ru

Директор по экономике и финансам
- Запуск машиностроительного предприятия после 2 летнего простоя по причине банкротства. - Организации и контроль всех видов деятельности (проектирование, закупки, производство, сбыт) производственного предприятия; - Построение эффективной модели финансово-экономической деятельности, разработка учетной политики бухгалтерского и управленческого учетов производственного предприятия. Организация "с нуля" и руководство финансовой-кредитной, планово-экономической, бухгалтерии и IT служб. Постановка управленческого и бухгалтерского учета производственного предприятия на базе 1С 8.0 УПП; - Разработка антикризисных мероприятий; - Разработка стратегии развития, бизнес-планирования и организация текущего планирования деятельности предприятия; - Выстраивание партнерских отношений с ведущими банками и лизинговыми компаниями Ярославской области; - Организация оперативного взаимодействия с банковскими структурами: привлечение финансирования под оборотные активы убыточного «молодого» предприятия (55% оборотного капитала предприятия было профинансировано привлеченными кредитами банков); - Взаимодействие с Администрацией Ярославской области по вопросам предоставления субвенций предприятию; - Решение вопросов касаемых деятельности предприятия в Налоговой инспекции, ПФ и ФСС; - Инициация, разработка и внедрение программы по снижению себестоимости выпускаемой продукции; - Разработка ценовой политики предприятия, осуществление постоянного контроля за ее соблюдением - Бюджетирование и контроль за исполнением бюджета; - Своевременное обеспечение достоверной отчетностью о деятельности предприятия менеджмента и собственников предприятия; - Автоматизация на предприятии конструкторско-технологической подготовки производства на основе САПР "INTERMECH"; - Исполнение обязанностей генерального директора завода. Достижения: 1. Запуск "замороженного" в результате банкротства уникального для России машиностроительного завода; 2. Снижение накладных расходов предприятия с 550% до 320%; 3. Отсутствие не контролируемых замечаний и штрафов со стороны фискальных органов по результатам проверки отражения деятельности предприятия за 2 года в налоговом и бухгалтерском учете; 4. По истечении года вывод предприятия на прибыль.
Июнь 2003Март 2006
2 года 10 месяцев
Холдинг "ИнвестПромРесурс" (фонд прямых инвестиций), управляющая компания холдинга, г. Москва

Москва, umg.ru

Директор экономического департамента
Разработка и утверждение на Совете директоров организационно функциональной структуры холдинга; постановка (регламентация) системы бюджетирования и планирования в холдинге; разработка и внедрение принципов управленческого учета по ЦФО; определение показателей работы ЦФО (качественных и количественных); определение пользователей и их интересов в управленческой отчетности, разработка системы отчетности (форм и сроков) в холдинге в разрезе ЦФО; разработка и утверждение регламентов контроля исполнения бюджетов; подготовка технических заданий на автоматизацию на базе "1С:Предприятие 7.7" бизнес-процессов планирования и исполнения бюджета, формирования управленческой отчетности; контроль исполнения сроков и достоверности формирования управленческой отчетности; проведение комплексного финансового анализа деятельности ЦФО и холдинга в целом, предоставление аналитической информации для различных групп пользователей; Разработка калькуляций на услуги предоставляемые ЦФО холдинга.
Октябрь 2002Июнь 2003
9 месяцев
ООО "РусавтоГАЗ" (Торговый дом ОАО "Горьковский автомобильный завод"), г. Нижний Новгород

Нижний Новгород

Начальник отдела контроллинга
Разработка (адаптирование) методов, методик и инструментов бизнес планирования и управленческого учета; проведение комплексного анализа деятельности Общества; разработка схемы финансового документооборота в Обществе; участие в трансформации отчетности Общества в соответствии с МСФО; составление управленческой отчетности по Бизнесу в головную компанию холдинга (ООО "РусПромАвто"); разработка и расчет схем оптимизации налогообложения; разработка и расчет схем оптимизации ведения бизнеса; участие в разработке кредитной и ценовой политики Общества; консолидация управленческой отчетности по нескольким компаниям Бизнеса "ГАЗ".
Октябрь 2001Октябрь 2002
1 год 1 месяц
ООО "РусавтоГАЗ" (Торговый дом ОАО "Горьковский автомобильный завод"), г. Нижний Новгород

Нижний Новгород

Начальник отдела финансового контроля и аудита
Проверка деятельности подразделений на предмет соблюдения законов и других нормативных актов, а так же требований учетной политики, инструкций, указаний собственников и руководства. Выявление проблем ведения бизнеса и формирование предложений по их разрешению на основании различных источников информации; постановка управленческого учета в Обществе (по центрам ответственности, продуктам); составление управленческой отчетности Общества и сдача в головную компанию холдинга, отработка вопросов, предоставление пояснений и аналитических справок. Ответственный за проведение ежегодной аудиторской проверки Общества аудиторской компанией KPMG.
Декабрь 2000Октябрь 2001
11 месяцев
ОАО "Горьковский автомобильный завод", г. Нижний Новгород

Нижний Новгород

Главный бухгалтер Управления маркетинга
Внедрение и постановка в подразделении на базе "1С: Предприятие 7.7" (Комплексная конфигурация) бухгалтерского (в т.ч. складского) и управленческого учета и отчетности, процессов планирования и исполнения бюджета, автоматизация финансового документооборота; составление и защита бюджета Управления у руководства Предприятия; анализ исполнения бюджета, эффективности деятельности Подразделения; составление и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности по Управлению в централизованную бухгалтерию ОАО "ГАЗ" и налоговую инспекцию города; оценка эффективности коммерческих предложений контрагентов на осуществление работ, услуг, поставки продукции; организация сплошной инвентаризации имущества и обязательств Подразделения.
Сентябрь 1999Декабрь 2000
1 год 4 месяца
ОАО "Горьковский автомобильный завод", г. Нижний Новгород

Нижний Новгород

Бухгалтер 1 категории Управления маркетинга
Составление бухгалтерской и налоговой отчетности по Подразделению; осуществления планирования и бюджетирования всех расходов на рекламу и маркетинг ОАО "ГАЗ"; заключение договоров с контрагентами и анализ их исполнения; ведение аналитики по деятельности Подразделения; организация финансирования деятельности Подразделения.
Январь 1998Сентябрь 1999
1 год 9 месяцев
ОАО "Горьковский автомобильный завод", г. Нижний Новгород

Нижний Новгород

Бухгалтер 2 категории Отдела рекламы и выставок
Учет расходов на рекламу, складской учет сувенирной продукции, основных средств, командировочных расходов, расходов будущих периодов; формирование сбор и обработка первичных документов; подготовка и участие в рекламных акциях и выставках ОАО "ГАЗ".

Навыки

Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Руководство коллективом
Бизнес-планирование
Оптимизация бизнес-процессов
Бюджетирование
Стратегия Развития
Аналитическое мышление
Стратегическое мышление
Уровень не указан
Стратегическое планирование
Управление предприятием
Управление эффективностью
Антикризисное управление
Проектный менеджмент
Развитие продаж
Организационное проектирование
Операционное управление
ГЧП
Проектное финансирование
Концессионные соглашения
Взаимодействие с государственными контролирующими органами
Государственные органы власти
Реализация проектов
Due Diligence

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Разработка и реализация стратегии развития компании. Организация бизнеса "с нуля". Большой опыт антикризисного управления и повышения эффективности бизнеса. Практическое достижение намеченных целей. Системный подход к управлению. Комплексное видение ситуации. Умение создавать команду. Авторитет и уважение в коллективе. Коммуникабельность. Инновационное мышление. Постоянное стремление к развитию и совершенствованию. Высокая обучаемость и работоспособность. Богатый практический опыт работы в крупных российских холдинговых компаниях и госструктурах. Опыт работы в стрессовых ситуациях и часто меняющихся условиях, быстрая адаптация. Здоровая амбициозность.

Высшее образование

2022
Высшее образование
2022
Высшее образование
2000
Высшее образование
1997
Высшее образование
Нижегородский автомеханический техникум
"Экономика и планирование в отраслях народного хозяйства", квалификация техник-бухгалтер

Знание языков

Русский — Родной

Английский — B1 — Средний

Повышение квалификации, курсы

2021
ISO 9001:2015, 19011:2018 Система менеджмента качества и внутренний аудит на предприятии
DQS Россия , Внутренний аудитор
2007
Семинар-практикум "Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов"
Betec, сертификат
2003
Курсы "Управление проектами в компании" по стандарту ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
IT Expert, сертификат

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не более полутора часов