Области ответственности и достижения: - создание команды под новую выделенную территорию (Н.Новгород +600 заявок в месяц, Новая Москва - ТиНАО + 100 заявок в месяц); - выстраивание отношений с существующими партнёрами; - реанимация утраченных клиентов; - анализ конкурентной среды; - обучение, постановка задач, KPI для новых менеджеров.

Область ответственности: - заключение договоров с ГБУЗ Нижегородской области (увеличение клиентской базы в 1,5 раза); - ведение переговоров с ТОП-менеджерами; - заключение договоров с коммерческими организациями (АО "РЖД", АО "Русгидро", ЦБ РФ, КЗМК и др.); - постановка задач менеджерам ОП и контроль их выполнения; - разработка ТЗ для тендерного отдела; - складская и транспортная логистика.

Области ответственности и достижения: -увеличение оборота (+30 млн. рублей в год); - подписание стратегических договоров (СПИК 2 . ТПА "Хурмак Рус"); - управление отделом продаж и маркетинга; - контроль дебиторской задолженности; - КPI, скрипты, тренинги; - проведение маркетинговых мероприятий (выставки, презентации, вебинары); - регулярное участие в выставках "Руспласт", "Русмолд", "Металлообработка", "Руспластик".

Области ответственности и достижения: - управление отделом продаж (менеджеры, маркетинг, качество услуг); - обучение персонала (личные тренинги), онбординг; - скрипты, регламенты, должностные инструкции; - формирование и внедрение KPI менеджеров отдела продаж; - оптимизация бизнес-процессов (увеличением прибыли на 100 тыс. рублей в месяц); - контроль дебиторской задолженности и исполнения договорных обязательств на каждом этапе;

Область ответственности: - заключение договоров с гос. учреждениями (увеличение клиентской базы в 3 раза); - заключение договоров с коммерческими организациями (АО "РЖД", АО "Русгидро" и др.); - разработка ТЗ для тендерного отдела; - складская и транспортная логистика.

Области ответственности и достижения: - создание садового центра (стартап); - разработка бизнес-плана по развитию (защита его перед собственником бизнеса); - взаимодействие с подрядчиками по строительству инфраструктуры и подведению коммуникаций; - продвижение бренда компании посредством маркетинга, рекламы; - подбор и онбординг персонала; - за год увеличение количества продаваемых культр (с 1 до 300); - участие в ярмарках, выставках; - скрипты для менеджеров по продажам; - сдача проекта в установленный срок.

Области ответственности и достижения: - обеспечение деятельности Главы города - высшего должностного лица муниципального образования; - организация и проведение заседаний, совещаний и контроль по исполнению поручений Главы города; - взаимодействие с первыми лицами города и области; - работа с обращениями граждан; - взаимодействие с органами государственной власти, силовыми структурами, общественными организациями, СМИ; - публичные выступления. - присвоение 3 классного чина, награждён медалью «За верность долгу и Отечеству».

* Местное отделение Партии > 2000 человек. Области ответственности и достижения: - проведение выборных кампаний: местных, региональных, государственных ; - партстроительство (создано 80 отделений); - взаимодействие с органами МСУ, государственной власти, силовыми структурами, общественными организациями, СМИ; - подготовка и проведение круглых столов, семинаров, конференций; - подбор кадров, онбординг, делопроизводство, разработка и внедрение должностных инструкций; - публичные выступления (аудитория > 800 человек).

Области ответственности и достижения: - запуск нового филиала (открытие с нуля); - ведение переговоров с первыми лицами; - заключение договоров ( в т.ч. ФПП "Единая Россия" по страхованию первоклассников в Нижегородской области). - разработка и внедрение плана продаж; - подбор, онбординг персонала, разработка KPI; - внедрение нового центра продаж (банковская сфера); - увеличение доли страхового портфеля в отрасли нефтехимии на 20%

* Организация > 5 тыс. человек, прибыль 1 млрд. рублей в год. * Заместитель начальника управления транспорта и логистики (УТЛ) > 700 человек. Области ответственности и достижения: - реализация федерально-целевых программ (системы учёта АТП, строительство нового периметра предприятия); - аудит и финансово-технический мониторинг; - внедрение новых технологий учёта деятельности АТП (увеличение прибыли на 20% в год); - взаимодействие с надзорными органами всех видов транспорта.

* Организация >1200 человек. * Заместитель начальника службы пути (>100 человек). Области ответственности: - планирование и проведение путеремонтных работ; - работа по подбору, онбордингу персонала; - аттестации работников по трудовой и пожарной безопасности; - технико-экономический аудит содержания трамвайных путей и земляного полотна; - складская логистика; - взаимодействие с контролирующими и надзорными органами.